Bingung Boleh Ambil Gambar dari Google untuk Slide? Ini Batasan Fair Use yang Wajib Kamu Tahu!

Bingung Boleh Ambil Gambar dari Google untuk Slide? Ini Batasan Fair Use yang Wajib Kamu Tahu!

Pernahkah Anda berada dalam situasi ini: deadline presentasi sudah dekat, Anda butuh gambar pendukung yang pas, lalu langsung membuka Google Images, mencari, mengunduh, dan menempelkannya ke slide? Jika iya, Anda tidak sendirian. Praktek ini begitu umum, hampir dianggap normal. Namun, di balik kemudahan itu, tersembunyi pertanyaan penting yang sering kita abaikan: “Secara hukum, apakah ini benar-benar diperbolehkan?”

Faktanya, mayoritas gambar yang muncul di hasil pencarian Google Images dilindungi hak cipta. Menggunakannya tanpa izin—meski hanya untuk presentasi internal—bisa berada di area abu-abu hukum. Artikel ini akan mengupas batasan fair use (penggunaan wajar) secara jelas, membantu Anda memahami risikonya, dan yang terpenting, memberikan solusi praktis untuk mencari gambar yang 100% aman dan legal.

Memahami Konsep Dasar: Bukan Sekedar “Copy-Paste”

Pertama, kita perlu luruskan pemahaman. Google Images adalah mesin pencari, bukan gudang gambar gratis. Ia mengindeks miliaran gambar dari seluruh web. Menemukan sebuah foto di Google sama seperti menemukan sebuah buku di perpustakaan katalog; itu tidak serta merta membuat buku tersebut milik Anda atau bebas untuk Anda fotokopi sepenuhnya.

Lalu, di mana letak celah bernama fair use? Fair use adalah doktrin dalam hukum hak cipta yang memberikan ruang terbatas untuk menggunakan materi berhak cipta tanpa izin pemiliknya untuk tujuan tertentu. Ibaratnya, ini adalah “pengecualian” dalam aturan yang ketat.

Namun, fair use bukanlah hak mutlak. Ia dinilai berdasarkan empat faktor yang harus dipertimbangkan bersama:

  1. Tujuan dan Karakter Penggunaan: Apakah untuk komersial atau non-komersial/pendidikan? Presentasi untuk kelas atau seminar komunitas cenderung lebih dilindungi. Presentasi untuk pitch klien atau rapat internal perusahaan sudah masuk ranah komersial, sehingga perlindungan fair use-nya lebih lemah.

  2. Sifat Karya yang Dilindungi: Menggunakan karya faktual (seperti foto infografis atau chart) memiliki peluang fair use lebih besar daripada menggunakan karya seni murni atau foto artistik yang sangat kreatif dan orisinal.

  3. Jumlah dan Perbandingan yang Digunakan: Menggunakan satu gambar utuh (100% dari karya) akan sangat sulit dibela dibandingkan menggunakan cuplikan kecil atau bagian yang tidak signifikan. Sayangnya, dalam slide, kita hampir selalu menggunakan gambar utuh.

  4. Dampak terhadap Nilai Pasar Karya: Ini faktor kunci. Apakah penggunaan Anda merugikan pemilik asli? Jika foto itu dijual di situs stok berbayar seharga $10, dan Anda menggunakannya gratis, Anda telah menghilangkan potensi pendapatan pemiliknya.

Slide Presentasi Anda dalam Kaca Mata Fair Use: Analisis Risiko

Mari kita terapkan keempat faktor itu pada konteks kita: mengambil gambar dari Google untuk slide.

  • Presentasi Pendidikan & Non-Komersial: Ini adalah zona dengan risiko terendah. Menggunakan gambar untuk bahan ajar di sekolah, kampus, atau webinar gratis (dengan tetap mencantumkan sumber) memiliki argumen fair use yang cukup kuat. Tujuannya edukasi, bukan mencari untung.

  • Presentasi Bisnis & Internal Perusahaan: Hati-hati, risikonya meningkat. Meski hanya ditampilkan di ruang rapat tertutup, presentasi ini adalah bagian dari aktivitas komersial perusahaan. Tujuannya bisa untuk mengambil keputusan yang menghasilkan profit. Jika perusahaan Anda besar dan presentasi itu penting, risiko klaim dari pemilik gambar (atau pihak yang mewakilinya) menjadi nyata.

  • Presentasi yang Diunggah ke Publik: Risikonya paling tinggi. Saat Anda membagikan slide ke Slideshare, LinkedIn, atau website perusahaan, Anda memperluas jangkauan dan potensi kerugian bagi pemilik hak cipta. Algoritme deteksi hak cipta pun lebih mudah menemukannya.

Kesimpulan sementara: Mengandalkan fair use sebagai pembenaran utama adalah strategi yang penuh ketidakpastian. Ia bagai perisai yang sudah retak; mungkin bisa menahan satu dua serangan, tetapi tidak bisa diandalkan untuk perlindungan jangka panjang.

Tips Praktis & Solusi Aman: Dari yang Gratis sampai Berbayar

Daripada bergantung pada pembelaan yang rapuh, lebih baik membangun praktik yang kokoh dan aman sejak awal. Berikut panduannya:

  1. Manfaatkan Filter “Hak Penggunaan” di Google Images (Cara Paling Mudah): Setelah melakukan pencarian, klik “Tools” > “Usage Rights”. Pilih filter “Creative Commons licenses” atau “Commercial & other licenses”. Ini akan menyaring gambar-gambar yang pemiliknya secara sukarela telah mengizinkan penggunaan ulang.

  2. Beralih ke Platform Gambar Gratis Berlisensi Jelas: Jadikan situs-situs ini sebagai “toko” utama Anda:

    • Unsplash & Pexels: Emasnya gambar gratis. Kualitas tinggi, lisensi sangat permisif (bebas dipakai untuk komersial, tidak wajib atribusi). Ini adalah pilihan pertama terbaik.

    • Pixabay: Menyediakan foto, ilustrasi, vektor, dan video dengan lisensi serupa.

    • Freepik: Surga untuk vektor dan ikon. Untuk paket gratis, Anda diwajibkan memberikan kredit/attribution.

  3. Bacalah Syarat Lisensi dengan Saksama: Walaupun dari situs gratis, selalu luangkan waktu 30 detik untuk cek halaman lisensi. Beberapa gambar mungkin mengharuskan Anda mencantumkan nama fotografer. Lakukan hal itu di pojok slide atau di slide “Credit” terakhir.

  4. Hindari Gambar yang Sangat Khas: Logo perusahaan, karakter film/kartun, atau potret selebriti adalah area larangan mutlak. Fair use hampir tidak pernah berlaku di sini.

  5. Investasi Kecil untuk Ketengan Besar: Jika presentasi Anda sangat krusial (misalnya untuk IPO, produk launch besar), pertimbangkan untuk membeli lisensi dari situs stok foto berbayar seperti Shutterstock atau Adobe Stock. Harganya terjangkau dan Anda mendapat kepastian hukum 100%.

Penutup: Jadilah Presenter yang Cerdas dan Etis

Menyusun presentasi yang menarik adalah seni. Memilih gambar yang legal adalah tanggung jawab dan kecerdasan profesional. Dengan memahami batasan fair use dan beralih ke sumber gambar yang aman, Anda tidak hanya melindungi diri dan organisasi dari risiko hukum yang tidak perlu, tetapi juga memberikan penghormatan kepada kreator—para fotografer dan desainer—yang menghidupi karyanya.

Mulai sekarang, ubah narasinya. Bukan lagi “ambil gambar dari Google“, melainkan “cari gambar berlisensi yang tepat“. Langkah kecil ini membuat perbedaan besar.

Untuk proyek slide Anda selanjutnya, cobalah eksperimen: habiskan 10 menit pertama hanya untuk menjelajahi Unsplash. Cari gambar dengan kata kunci yang diinginkan. Anda akan kagum dengan kualitas dan variasi yang tersedia secara gratis dan legal. Rasakan ketenangan saat menyusun slide, karena Anda tahu semuanya telah dilakukan dengan cara yang benar. Selamat mencoba!

Manajemen Bencana Digital: Apa yang Harus Dilakukan Jika Zoom Mati Saat Asesmen?

Manajemen Bencana Digital: Apa yang Harus Dilakukan Jika Zoom Mati Saat Asesmen?

Anda sedang fokus mengerjakan asesmen online yang penting. Suasana hening, konsentrasi penuh, dan tinggal beberapa menit lagi waktu akan habis. Tiba-tiba, layar komputer membeku. Koneksi internet putus. Atau yang lebih parah, aplikasi Zoom yang menjadi penghubung dengan pengawas atau penguji, mendadak crash atau “mati”. Detak jantung langsung berdebar kencang, panik mulai menjalar. “Apa yang harus saya lakukan? Apakah saya akan dianggap gagal?”

Jangan khawatir, Anda tidak sendiri. Di era digital dimana ujian, wawancara, dan presentasi penting banyak dilakukan secara virtual, “bencana teknis” seperti ini adalah risiko yang nyata. Namun, seperti menghadapi bencana alam, kunci utamanya bukan menghindari (karena seringkali di luar kendali), tetapi memiliki rencana manajemen bencana digital yang matang. Artikel ini akan memandu Anda langkah demi langkah, apa yang harus dilakukan saat Zoom atau platform sejenis mati di tengah asesmen, sehingga Anda bisa tetap tenang dan mengambil tindakan yang tepat.

Kenapa Harus Ada Rencana Darurat?

Asesmen online, baik itu ujian akhir, tes kerja, atau presentasi thesis, seringkali memiliki tekanan waktu dan konsekuensi serius. Ketergantungan pada teknologi adalah titik lemahnya. Koneksi internet yang fluktuatif, gangguan listrik, atau bug pada aplikasi bisa terjadi pada siapa saja, kapan saja. Memiliki rencana darurat bukanlah tanda pesimis, melainkan bukti kesiapan dan profesionalisme Anda. Ini melindungi investasi waktu, usaha belajar, dan kesempatan Anda.

Langkah-Langkah Praktis Saat Bencana Terjadi (SOP Panik yang Terkendali)

Saat layar tiba-tiba gelap atau koneksi terputus, ikuti “SOP” berikut untuk menghindari keputusan yang gegabah:

  1. TETAP TENANG DAN JANGAN PANIK (Tarik Napas!): Langkah pertama dan terpenting. Panik hanya akan mengaburkan pikiran. Tarik napas dalam-dalam 3-5 kali. Ingat, ini adalah masalah teknis yang mungkin juga dialami peserta lain atau bahkan pihak penyelenggara.

  2. DIAGNOSA CEPAT: Masalah di Pihak Anda atau Mereka?

    • Cek Koneksi Internet: Lihat icon WiFi/ jaringan di komputer Anda. Jika hilang, coba hidupkan ulang modem/router atau sambungkan ke hotspot ponsel sebagai cadangan.

    • Cek Aplikasi Zoom: Tutup paksa aplikasi (Force Quit) dan buka kembali. Login ulang.

    • Restart Komputer: Jika aplikasi tidak merespon, restart cepat komputer bisa menyelesaikan banyak masalah.

    • Ganti Perangkat: Jika waktu sangat mendesak, pindah ke perangkat cadangan (smartphone atau tablet) yang sudah terinstal Zoom. Pastikan sebelumnya Anda sudah login.

  3. KOMUNIKASI SEGERA! Ini Kunci Utama.

    • Gunakan Jalur Komunikasi Alternatif yang SUDAH DISEPAKATI. Inilah mengapa rencana darurat harus dibicarakan sebelum asesmen dimulai. Kirim pesan segera via:

      • Email: Ke panitia/ penguji. Sertakan nama, ruang meeting, dan jelaskan masalahnya secara singkat dan jelas. *Contoh: “Kepada Bapak/Ibu Pengawas, saya [Nama], peserta ujian di room [Nama Room], mengalami koneksi internet terputus sejak pukul 10.05. Saya sedang berusaha reconnect. Mohon konfirmasi. Terima kasih.”*

      • Platform Chat (WhatsApp/Telegram): Jika ada grup atau kontak personal yang diberikan.

      • Telepon: Langsung hubungi nomor kontak darurat yang disediakan.

    • Sertakan Bukti Screenshot: Ambil tangkapan layar (screenshot) error message dari Zoom atau icon internet yang putus. Ini sebagai bukti bahwa masalahnya nyata.

  4. SETELAH KONEKSI KEMBALI:

    • Masuk kembali ke meeting Zoom secepat mungkin.

    • Segera sapa pengawas/penguji melalui chat atau audio, beri tahu bahwa Anda telah kembali dan meminta konfirmasi apakah bisa melanjutkan.

    • Tanyakan dengan sopan tentang penyesuaian waktu, jika ada. Jangan langsung menganggap Anda mendapat tambahan waktu.

Tips Pencegahan dan Persiapan Sebelum Asesmen (Fase Mitigasi Bencana)

Mencegah selalu lebih baik daripada mengobati. Lakukan “ceklist kesiapan” ini sebelum hari-H:

  • Uji Coba Menyeluruh: Beberapa hari sebelumnya, uji koneksi internet (gunakan speedtest), audio, video, dan sharing screen di Zoom. Ajak teman untuk simulasi singkat.

  • Siapkan Perangkat dan Jaringan Cadangan:

    • Jaringan: Pastikan paket data ponsel mencukupi untuk dijadikan hotspot darurat.

    • Perangkat: Charge penuh laptop dan ponsel. Siapkan power bank. Instal aplikasi Zoom di ponsel sebagai backup.

  • Tutup Aplikasi Lain: Tutup semua program, tab browser, dan notifikasi yang tidak perlu. Ini mengurangi beban RAM dan risiko crash.

  • Sepakati “Plan B” dengan Penyelenggara: Sebelum asesmen, tanyakan prosedur jika terjadi gangguan teknis. “Apa yang harus saya lakukan dan kemana saya menghubungi jika tiba-tiba terputus?” Minta kontak darurat (email/WA) dari pengawas.

  • Kondisikan Lingkungan: Pastikan tempat Anda berada memiliki listrik yang stabil. Jika mungkin, beri tahu orang di rumah bahwa Anda sedang asesmen penting agar tidak mengganggu.

Kesimpulan: Anda Lebih Kuat dari Gangguan Sinyal

Masalah teknis seperti Zoom yang mati bukanlah akhir dari segalanya, melainkan ujian tambahan atas kesiapan dan ketanggapan Anda. Dengan memiliki rencana dan menguasai langkah-langkah darurat, Anda mengubah diri dari korban keadaan menjadi pihak yang mampu mengendalikan krisis. Ketika teknologi gagal, sikap profesional, komunikasi yang proaktif, dan ketenangan Andalah yang akan berbicara lebih keras. Jadi, sebelum Anda masuk ke ruang Zoom untuk asesmen penting berikutnya, luangkan waktu sepuluh menit untuk menyusun “manajemen bencana digital” pribadi Anda. Kesiapan itu bukan tentang menghindari badai, tapi tentang membangun payung yang kuat sebelum hujan turun. Selamat berasesmen, dan semoga koneksi Anda selalu lancar!

Ketika Bukan Hanya Pertanyaan yang Mengudara: Seni Mengelola Peserta “Khusus” dalam Pelatihan

Ketika Bukan Hanya Pertanyaan yang Mengudara: Seni Mengelola Peserta “Khusus” dalam Pelatihan

Bayangkan Anda sedang berdiri di depan sebuah kelas pelatihan (TOT), penuh semangat membagikan ilmu. Tiba-tiba, ada satu suara yang memotong penjelasan Anda, penuh nada menggurui. Atau, seorang peserta yang tak henti menyanggah dengan argumen yang terkesan “cari-cari kesalahan”. Suasana yang awalnya hangat dan kolaboratif, bisa berubah tegang dalam sekejap. Frustrasi? Pasti. Kebanyakan Training of Trainers (TOT) konvensional mengajarkan kita cara menjawab pertanyaan dengan elegan, namun jarang sekali membekali kita dengan “senjata” untuk menghadapi dinamika manusia yang lebih kompleks: agresi dan sikap sok tahu dari sebagian peserta.

Tantangan seperti ini bukan sekadar gangguan kecil. Ia ibarat batu kerikil di dalam sepatu saat Anda sedang berjalan marathon—jika diabaikan, bisa merusak seluruh perjalanan pelatihan. Ia berpotensi meracuni atmosfer belajar, mengalihkan fokus peserta lain, dan bahkan menggerogoti kredibilitas Anda sebagai fasilitator. Artikel ini tidak akan berbicara dengan teori rumit, melainkan membagikan strategi praktis untuk mengubah tantangan tersebut menjadi peluang untuk memperdalam pembelajaran dan membangun otoritas yang lebih autentik.

Kenapa Skill Ini Penting? Ini Bukan Soal Ego, Tapi Efektivitas
Mengelola peserta yang “menantang” bukan tentang menunjukkan siapa yang paling pintar. Ini tentang memastikan bahwa tujuan pelatihan tercapai untuk seluruh peserta. Seorang peserta yang dominan dan agresif, tanpa disadari, dapat “mencuri” waktu dan ruang belajar peserta lain yang lebih pendiam. Dengan menangani situasi ini dengan baik, Anda:

  1. Melindungi Ruang Belajar Bersama: Menciptakan lingkungan yang aman bagi semua untuk bertanya dan belajar tanpa rasa takut dihakimi.

  2. Memperkuat Kredibilitas: Menunjukkan bahwa Anda bukan hanya menguasai materi, tapi juga menguasai kelas.

  3. Mengubah Ancaman Jadi Aset: Peserta yang kritis sebenarnya punya energi besar. Tugas Anda adalah mengalirkan energi itu ke arah yang konstruktif.

  4. Belajar Menjadi Fasilitator yang Tangguh: Mental dan keterampilan Anda terasah di bawah tekanan sesungguhnya.

Lima Jurus Praktis Menghadapi Sang “Penggugat” dan “Jago Debat”

1. Jangan Lawan Api dengan Api, Tapi dengan Air yang Tenang (Teknik Redam Emosi)
Saat diserang atau dikoreksi secara agresif, insting alami kita adalah bertahan atau balas menyerang. Tahan dulu. Tarik napas dalam-dalam. Ingat, reaksi emosional Anda adalah bahan bakar bagi si penantang. Alih-alih, gunakan teknik “platinum rule” – perlakukan mereka sebagaimana mereka butuhkan, bukan sebagaimana Anda ingin diperlakukan.

  • Contoh: Daripada berkata, “Itu tidak tepat,” cobalah, “Terima kasih atas sudut pandang yang berbeda itu. Ini sangat berharga. Mari kita kaji kembali poin yang Bapak/Ibu sampaikan bersama-sama.” Dengan mengucapkan terima kasih, Anda mencabut sumbu emosionalnya. Dengan mengajak “kaji bersama”, Anda mengalihkan duel menjadi diskusi kelompok.

2. Validasi, Alihkan, dan Kendalikan (Teknik VAK)
Abaikan orangnya, tapi jangan abaikan ucapannya—terutama perasaannya.

  • Validasi: “Saya bisa merasakan antusiasme Anda terhadap topik ini.”

  • Alihkan: “Poin yang Anda angkat sangat relevan dengan sesi kita nanti tentang [topik terkait]. Boleh saya catat dulu dan kita bahas lebih dalam di sana?”

  • Kendalikan: “Untuk saat ini, agar fokus kita tidak terpecah, mari kita lanjutkan dulu kerangka utama ini.”

3. Gunakan Kekuatan “Kami” dan “Kita” (Teknik Reframe ke Kelompok)
Jangan biarkan pertarungan terjadi antara “Anda vs Dia”. Ubah menjadi “Kita vs Masalah”.

  • Contoh: Ketika peserta bersikeras metodenya lebih baik, katakan, “Pendekatan yang Bapak/Ibu sebutkan itu memang salah satu opsi yang menarik. Rekan-rekan yang lain, menurut kita, apa kelebihan dan kekurangan metode ini dibanding yang sedang kita pelajari?” Dengan ini, Anda mengembalikan kendali sekaligus melibatkan seluruh kelas. Seringkali, kelompok akan membantu “melunakkan” posisi si peserta.

4. Beri Panggung yang Terkendali (Teknik Penyaluran Positif)
Peserta yang merasa lebih pintar seringkali haus pengakuan. Berikan itu, tapi dengan syarat.

  • Tawarkan Peran: “Kelihatannya Anda sangat berpengalaman di bidang ini. Apakah bersedia nanti membagikan kisah sukses Anda di sesi berbagi pengalaman?”

  • Berikan Tantangan Khusus: “Pertanyaan Anda sangat mendalam. Saya tantang Anda untuk merangkum poin diskusi kita hari ini dari sudut pandang yang baru saja Anda sampaikan.” Ini mengubah penghalang menjadi sumber daya.

5. Ambil Waktu Jedag di Luar Arena (Teknik Intervensi Privat)
Jika semua cara di atas belum berhasil, jangan ragu untuk mengajak bicara empat mata saat istirahat.

  • Pendekatan: “Pak/Bu, tadi saya perhatikan Anda sangat aktif. Saya senang sekaligus ingin memastikan kebutuhan Anda terpenuhi. Ada masukan khusus agar sesi ini lebih bermanfaat untuk Anda?” Pendekatan personal seperti ini seringkali meredakan tensi karena si peserta merasa didengar, bukan dikalahkan.

Kesimpulan: Dari Pengganggu Jadi Partner Belajar
Peserta yang menantang bukanlah musuh yang harus dikalahkan. Mereka adalah cermin dari dinamika kelompok dan terkadang, penguji sejati kemampuan fasilitasi kita. Dengan menggeser mindset dari “menghadapi” menjadi “mengelola”, kita mengubah batu sandungan menjadi batu pijakan. Kunci utamanya adalah tetap percaya diri, rendah hati, dan selalu mengingat bahwa tujuan akhirnya adalah pembelajaran bersama.

Mulailah dengan satu teknik yang paling nyaman untuk Anda coba di pelatihan berikutnya. Amati reaksinya, evaluasi, dan lanjutkan ke teknik lain. Seiring waktu, Anda akan menemakan bahwa mengelola kelas yang dinamis bukanlah beban, melainkan salah satu aspek paling menarik dan memuaskan dalam perjalanan menjadi seorang fasilitator yang andal. Selamat mencoba dan jadilah pemimpin diskusi yang bijak!

Copyright © 2026 Sertifikasi ToT BNSP

Triyana

Profil Trainer

Seorang Certified Master Trainer dari BNSP RI. Memiliki latar belakang keilmuan di bidang Learning & Performance Consultant, Learning Design, E-Learning Designer, CX Designer, LX Designer, dan Learning Facilitator. Selama lebih dari 6 tahun Ia dipercaya sebagai konsultan untuk perusahaan besar dan ternama di Indonesia. Tak berhenti di situ, kepiawaian beliau dalam bidang Engineer, Digital Marketing, Service Quality Assurance, dan HRD pun mampu memberikan perspektif unik dalam merancang solusi yang komprehensif dan tepat sasaran. Maka dari itu, Coach Triyana siap menjadi mitra ideal bagi Anda yang ingin mengembangkan diri dan meningkatkan kompetensi melalui pelatihan yang telah dirancang secara khusus.

Fauzi Noerwenda

Profil Trainer

Fauzi Noerwenda adalah seorang Certified Master Trainer dari BNSP RI dan pendiri Persona Public Speaking. Dengan pengalaman dan keahliannya, Fauzi telah membantu banyak individu meningkatkan kemampuan berbicara di depan umum dan membangun kepercayaan diri mereka. Sebagai seorang penulis, bukunya yang berjudul “Street Smart MC” menjadi panduan bagi mereka yang ingin menjadi Master of Ceremony (MC) yang handal. Kontribusinya sebagai pengurus HIPAPI Indonesia pun menunjukkan dedikasinya dalam mengembangkan profesi dan komunitas pembicara publik di Indonesia.

Trisna Lesmana

Profil Trainer

Trisna Lesmana adalah seorang Master Trainer Assessor BNSP RI. Juga Trainerpreneur yang telah membuktikan kiprahnya di dunia bisnis. Memulai perjalanan bisnisnya pada tahun 2023 dengan mendirikan bisnis pelatihan “Training of Trainer BNSP Certification”, ia berhasil mencetak lebih dari 2.000+ alumni dan dipercaya oleh 200+ perusahaan dan perguruan tinggi dalam waktu kurang dari dua tahun.

Hingga saat ini, Trisna Lesmana telah menjalankan 12 bisnis lintas industri, di antaranya: Klinik Kecantikan, Skincare, Pelatihan, Konsultan, Agency, & Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP).

Perjalanan Karier

Trisna Lesmana memulai karier sebagai Professional Corporate Trainer  dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Namanya kian dikenal saat ia menjadi salah satu dari 14 coach yang berkontribusi dalam buku “Coaching Series” (Buku Untuk Pelaku UMKM). Ia juga menulis buku keduanya, “Living Agile with NLP,” yang telah memasuki cetakan ke-4. Karya-karyanya mendapat apresiasi tinggi dari tokoh nasional dan artis ternama, seperti: Sandiaga Uno, Ariel (Noah), Merry Riana, Jamil Azzaini, Sandy Susanto, Dani Sumarsono, Dll.

Penghargaan

Pada tahun 2017, Trisna Lesmana meraih penghargaan Best Performance di event “Influence Your Audience” yang diselenggarakan oleh Akademi Trainer.

Dunia Bisnis dan Content Creation

Pada tahun 2023, ia memperluas kiprahnya ke Dunia Bisnis dan mengukuhkan dirinya sebagai Content Creator pada tahun 2024. Di bawah mentoring Deddy Corbuzier dan Coach Indrawan Nugroho melalui program Content Creator Business School, Trisna berhasil merilis konten eksklusif di Instagram pribadinya yang mendapatkan penghargaan dan liputan dari berbagai media ternama, seperti: Liputan6, Republika, Detik.com, Warta Ekonomi, Media Indonesia, Jawa Pos, dan banyak lagi.

Komitmen dan Visi

Saya bantu Business Owner agar produknya dikenal luas, diterima market, & laris dengan pendekatan Smart Business Framework (SBF).

Smart Business Framework (SBF) adalah model bisnis yang fokus optimasi pada tiga pilar; Campaign Iklan (Digital Marketing), Positioning Product, & Akuisisi Market. Telah terbukti membantu ribuan pebisnis memetakan strategi agar produknya laris di pasaran.